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November 30, 2022

Das nötige Detailengineering bei Angebotslegung für den Erfolg des gesamten Projektverlaufs
Wir listen heute mögliche Strategieansätze, um einen raschen und einwandfreien Projektlauf zu gewähren.
Das nötige Detailengineering bei Angebotslegung für den Erfolg des gesamten Projektverlaufs
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Die Anfangshürden bei Projektstart oder -initialisierung sind in erster Linie Projekt- und Zieldefinitionen. Hierbei treten bereits Probleme aufgrund mangelnder Kommunikation zwischen Projektentwicklung und Projektleitung zum Vorschein. Die häufigsten, genannten Gründe bei gescheiterter Projektabwicklung sind die berühmten Zeit- und Kostenmängel.
Der Start als Zielpunkt.
Nötige Fehlerquellen vergrößern sich bei Analyse der Ausgangssituation. Aufgrund mangelnder Projektdefinition fehlt die Klarheit des Projektziels. Erfahrungswerte zeigen, dass bei startender Grobplanung ungenaue bis falsche Ziele definiert werden und diese darauffolgend in weiterer Projektplanung nicht geprüft werden können, da die Analyse der Ausgangssituation nicht vollständig ist.

So zählt zur Initialisierung die Projektdefinition, der Auftrag, die Zieldefinition, die Analyse der Ausgangssituation, das Umfeld sowie die Projektgrobplanung. Die Durchführungsphase und das Mittelfeld der Projektabwicklung bilden die Feinplanung, die Umsetzung und als wohlmöglich wichtigstes Element, die Überwachung der Zielerreichung. Der Projektabschluss ist verbunden mit der Endabnahme der Projektergebnisse und Entlastung des Teams, die Projektenddokumentation sowie für Unternehmen das wichtige, bildende Know-How im Bereich Projektmanagement.

Ein weiterer Gegenpol zum Minimieren von Zielabweichungen ist die durch standardisierte und projektgerechte Definition mithilfe der SMART-Formel. Spezifisch vordefiniert, Messbar kalkuliert, Anspruchsvoll gewählt, Realistisch definiert und zielgerecht Terminiert.
Wenn Sie Fragen zu unseren Dienstleistungen haben oder auf der Suche nach einer bestimmten Information sind, nutzen Sie für den optimalen Service unser Kontaktformular. Wenn Sie ein bestimmtes Produkt oder einen Service benötigen, können Sie gerne unsere Ansprechpartner für die Bereiche Engineering oder Development kontaktieren.
Wir begleiten Projekte von der ersten Anregung über die Bedarfsplanung, Standortauswahl, Machbarkeitsstudien bis zur konkreten Formulierung der Planungsaufgabe sowie der anschließenden Abwicklung aller technisch, relevanten Schritte.
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